異業種から物流業へ。関門海の挑戦が示す“運ぶ力”の新たな価値

兵庫で配送するならアスファレス！
どうも。株式会社アスファレス荒川です。
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「とらふぐ料理の玄品」で知られる関門海が
2024年5月、定款を変更し
貨物自動車運送事業・軽貨物運送事業
倉庫業を新たな事業目的として追加しました。
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関門海といえば、全国展開を進める
外食フランチャイズ企業。
魚介類の加工・販売など
食のプロフェッショナルとして
知られてきた同社が、なぜ今
物流という新たなフィールドに
参入しようとしているのか。
その背景には、私たち物流業者にとっても
多くのヒントがあります。
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異業種の物流参入が意味するもの
かつては「食」と「運ぶ」は
明確に役割が分かれていました。
生産者が加工会社に渡し、物流会社が運び
小売・外食が販売する。
分業型のビジネスモデルが基本でした。
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しかし、ここ数年で
その常識が大きく変わってきています。
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人手不足やコスト高騰に加え
消費者ニーズが
「早く・正確に・新鮮に」へと高まる中
商品価値の一部として“物流品質”が
問われるようになってきました。
とくに生鮮食品の分野では
鮮度や温度管理、リードタイムが
ブランド価値に直結します。
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関門海が物流分野に踏み込むのは
単なる新規事業ではなく
自社の強みである“食”の価値をさらに
高めるための戦略的ステップと言えるのです。
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食と物流の垣根がなくなる時代へ
定款に追加されたのは
「一般貨物自動車運送事業」
「貨物軽自動車運送事業」「倉庫業」の3つ。
つまり、同社は今後、自社商品を
自らのネットワークで保管し、軽貨物や
大型車を使って顧客に届ける体制を
整えることになります。
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これは、自社商品の鮮度を担保し
供給の安定性を自らコントロールするという
「垂直統合」モデルとも言えます。
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たとえば、鮮魚を加工場から
直接店舗や消費者に届けることで
仲介や外部委託によるタイムロスや
品質変動を抑えることができます。
配送体制と保管体制の内製化は
食の提供価値を“最後の一歩”まで
高める手段となるでしょう。
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軽貨物業者としての視点：
これは脅威ではなくチャンス
私たち、兵庫県を拠点とする
軽貨物配送業者にとって、こうした
異業種の物流参入は一見すると
「競合増加」のようにも見えます。
しかし、実際は
その逆とも言えるのではないでしょうか。
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関門海のように本業を補完する目的で
物流機能を強化する企業が増えることで
「ラストワンマイルの委託」や
「繁忙期のみのスポット運行」といった
外部連携のニーズも
高まっていく可能性があります。
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特に軽貨物は、小ロット・高頻度
柔軟対応を得意とする配送形態です。
冷凍・冷蔵といった温度管理が
必要な食品配送にも
多くのノウハウがあります。
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私たちのような地域密着型の
軽貨物事業者が持つ「フットワークの軽さ」や
「臨機応変な対応力」は
こうした新規参入企業にとって
頼れるパートナーとなり得るのです。
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自社でも考えたい“運ぶ力”の拡張
関門海の事例は、単に
異業種参入というトピックにとどまらず
「自社の価値を高めるために物流をどう活かすか」
という視点を私たちにも投げかけてくれます。
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実際に私たち株式会社アスファレスでも
以下のような取り組みを始めています。
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EC・個人事業主向けの小口配送パッケージ化
食品工場・レストランとの業務提携
多温度帯車両の導入に向けた検討
これらはすべて、「配送＝コスト」ではなく
「配送＝価値提供」と捉え直した
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結果生まれた施策です。
これからの軽貨物業界は、単なる
“運び屋”ではなく、価値を“つなぐ
担い手”として進化していくべき時期に
来ているのかもしれません。
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まとめ：
物流はあらゆるビジネスの中枢になる
関門海の定款変更は、物流業界だけでなく
あらゆる業種にとって「運ぶ力」の
重要性が高まっていることを象徴しています。
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物流は単なるコストやインフラではなく
事業戦略の一部であり
顧客満足を支える“要”になっています。
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私たちもまた、変化する物流の役割を
前向きに捉え、自社の強みを生かしながら
柔軟に進化し続けることが求められています。
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異業種の参入を脅威と見るのではなく
新しいパートナーと可能性が広がる
チャンスと捉えて、これからの時代を
ともに切り拓いていきましょう。
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