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「勘と経験」から「データと設計」へ。需給調整が物流を変える時代に突入

兵庫で配送するならアスファレス。株式会社アスファレス代表の荒川です。

今回は、トランスコスモスが新たに提供を開始した需給調整・計画業務支援ソリューション「trans-scManager」についてお伝えします。在庫管理や需給調整の「属人化」という長年の課題に、デジタルの力で正面から向き合う取り組みです。

結論からお伝えすると、「誰がやっても同じ精度で在庫・需給を管理できる仕組み」が、物流業界の次の標準になろうとしています。

「trans-scManager」とは何か

トランスコスモスが2026年4月14日から提供を開始した「trans-scManager」は、企業が保有する生産・調達・販売・出荷・在庫(PSI)情報をもとに、需給調整の計画業務を支援するソリューションです。

これまで同社が提供してきた受注関連サービスから領域を拡張したもので、在庫管理から需要予測・在庫調整・可視化・分析まで、需給調整に関わる業務を一括してサポートします。ツールの提供にとどまらず、運用業務そのものも含めたサービスとして展開されるのが特徴です。

具体的に何を解決するのか

属人化した在庫・需給管理の標準化

担当者の経験や勘に頼りがちだった在庫管理・需給調整を、データと知見を組み合わせた仕組みで標準化。担当者が変わっても同じ精度を維持できる

需要予測と在庫補充量の最適化

過去の出荷実績から需要を自動予測し、在庫の需給バランスを評価。適切な在庫補充量を導き出すことで、過剰在庫・欠品の両方を防ぐ

販売機会損失の防止

適切な在庫調整と保管により、品切れによる販売機会の損失を未然に防ぐ。機会損失はそのまま売上の損失につながるため、企業経営に直結する課題

物流コストの最適化

在庫の適正化により、不要な保管コスト・輸送コストを削減。サプライチェーン全体のコスト構造を改善する

なぜ「属人化」が課題なのか

在庫管理や需給調整は、長年にわたって「経験豊富な担当者の勘と知識」に頼る部分が大きい業務です。ベテランが退職・異動すると途端に精度が落ちてしまう——こうした「属人化リスク」は、物流・製造業の現場で広く見られる問題です。

「わかる人がいなくなると止まる」は、もう許されない

人手不足が深刻化する中で、特定の人物に依存した業務運営は大きなリスクです。データと仕組みで業務を標準化することが、安定した物流体制の維持につながります。

物流DXの2本柱として展開

トランスコスモスはすでに2025年10月から、物流コスト最適化に向けた「trans-logiManager」を提供しています。改正物流2法の施行に対応したCLO向けサービスとして、物流情報の分析・レポート作成などを支援しています。

今回の「trans-scManager」と組み合わせることで、サプライチェーンの上流(需給・在庫計画)から下流(物流コスト・実績管理)までを一体的にカバーする体制が整います。

在庫計画 × 物流管理 = サプライチェーン全体の最適化

需給を正確に予測して在庫を最適化し、その物流コストもデータで管理する——この2つが揃うことで、サプライチェーン全体の無駄が一気に削減されます。

軽貨物の現場にとっての意味

荷主企業の在庫管理・需給調整が精度よく行われるようになると、配送の現場にも変化が生まれます。計画的な出荷が増え、急な追加配送や欠品による再配達が減少することで、配送スケジュールの安定化につながります。

  • 計画的な出荷が増えることで、配送スケジュールが立てやすくなる
  • 在庫の精度が上がることで、急な大量出荷や欠品対応の突発業務が減る
  • 物流コスト最適化の意識が高まることで、配送効率への要求もより明確になる

まとめ|需給管理の標準化が、物流全体の安定をつくる

  • トランスコスモスが需給調整・計画業務支援ソリューション「trans-scManager」の提供を開始
  • PSI情報をもとに需要予測・在庫調整・可視化を行い、属人化した業務を標準化・最適化する
  • 既存の「trans-logiManager」と組み合わせ、サプライチェーン全体のコスト最適化を実現
  • 在庫・需給管理の精度向上は、配送現場のスケジュール安定化にも直結する重要な変化

株式会社アスファレスは、兵庫から「最後を任される会社」として、荷主企業のサプライチェーン最適化の流れに対応できる配送体制を整え続けます。計画的で止まらない物流の「最後の一手」を、確実に担っていくことが私たちの使命です。


株式会社アスファレス 代表取締役 荒川祐太
〒651-0094 神戸市中央区琴ノ緒町5-2-2 三信ビル401
TEL: 090-4692-8760 / FAX: 06-6485-5786
MAIL: asfares.del.0812@gmail.com
HP: https://asfares.com

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