【物流から“ひとまいる”へ】カクヤスの挑戦に学ぶ、地域配送の未来と軽貨物の可能性

兵庫で配送するならアスファレス！
どうも。株式会社アスファレス荒川です。
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2025年5月、カクヤスグループが
大きな方向転換を発表しました。
「酒屋から物流プラットフォーマーへ」──
その決意が込められた中期経営計画
「TRANSFORMATION PLAN 2028」が
掲げるのは、酒類販売を超えた
新たな物流の価値創造です。
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創業100年を超える企業が
「物流」を事業の中心に据え
自社の商品だけでなく他社の
荷物も運ぶ構造へと進化する。
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この動きは、私たち兵庫県で
軽貨物配送を営む事業者にとっても
大きな示唆をもたらします。
なぜなら、今後のラストワンマイルは
“誰が商品を売るか”よりも
“誰が届けられるか”で
差がつく時代になるからです。
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「なんでも酒や」から「なんでも運ぶ」へ
物流起点のプラットフォーム転換
これまで、カクヤスグループは
「酒類の即配」で知られてきました。
250超の営業所と16カ所の
配送センターを活用し、東京都心を中心に
飲食店や家庭に即日配送を実現する
「カクヤスモデル」を築いてきたのです。
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しかし、近年の「酒ばなれ」や
コロナ禍による飲食需要の変化を受け
「1本足打法では戦えない」という
経営判断に至ったといいます。
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そこで打ち出されたのが、
食材や消耗品、クリーニングなど
多様な商品カテゴリの配送
自社商品に限らず他人物配送
（他社商品の配送）への対応
地域密着型の配送網を活かした
BtoB/BtoCの両立体制
といった“物流を売る
”ビジネスモデルへの転換でした。
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軽貨物業者に広がる
新たな“連携の地平”
私たち軽貨物配送業者にとって
こうした大手の事業再編は脅威ではなく
むしろ共創のチャンスと捉えています。
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カクヤスのような企業が、以下のように
“物流網のオープン化”を進めることで
地域の小規模配送事業者が
組み込まれる余地が大きく広がるからです。
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他社荷物を“エリア内で届ける
”地場パートナーとしての連携
自社ECや地場商店の商品を
カクヤス網を活用して広域配送
2ウェイ配送
（例：クリーニング・弁当容器回収など）
への機動的対応
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実際、前垣内社長も
「運び方に関しては、地場の配送網を持つ
事業者との連携も視野に入れている」
と発言しており、私たちのような
軽貨物業者の存在価値が
より高まる局面に来ています。
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変わるのは
“売り方”ではなく“届け方”の選択肢
従来、物流とは
「商品をどう動かすか」の
裏方業務とされてきました。
しかし今や、消費者が
「何を買うか」を決める際に
「いつ届くか」「誰が届けるか」も
重要な選択基準になっています。
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カクヤスが構想する
新しいプラットフォームは
単に自社配送の強化ではなく、
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EC上で複数の事業者の商品を
一括管理・請求・配達
軽車両を活用した地域特化型
即日配送のラストワンマイル化
商圏別に最適化された配送網で
人手と燃料コストの最小化
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など、物流を通じて
顧客体験そのものを変えていく戦略です。
私たちもまた、こうした動きに合わせて
自社アプリによる簡易注文受付
配送先情報のデジタル管理と再配達削減
共同配送・共配ネットワークの構築
など、「届け方の選択肢」を
広げていく必要があると感じています。
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アスファレスの挑戦：
物流の民主化を支える“現場力”
私たちアスファレスは、兵庫県を基盤に
「地域のラストワンマイル」を担う
軽貨物配送会社です。
今回のカクヤスの発表は
「物流の主役が変わりつつある」という
強いメッセージとして受け止めました。
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物流網はもはや
一社で完結するものではありません。
だからこそ、「地域を熟知し
スピード対応できる軽貨物業者」が
プラットフォーム物流における
最重要ピースになっていくと考えています。
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私たちは今後も
地元EC・地域商店との連携強化
多品種・少量配送への柔軟対応
他社荷物のスポット対応・定期便化
といった取り組みを通じて
「物流の民主化」に
貢献していきたいと考えています。
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まとめ：
「届ける力」が地域と未来を変える
2025年7月、カクヤスグループは
社名を「ひとまいる」へと改めます。
その名には、「人の期待に応え
まいる＝参上する」という意思が
込められているとのこと。
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この姿勢は、まさに私たち
軽貨物配送業者が日々現場で
体現していることと重なります。
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物流は今、ただの移動手段ではなく
価値あるサービスを支える
土台になろうとしています。
私たちアスファレスも、“届ける力”で
地域の暮らしを支え、変化する
物流の未来にしっかりと
足並みをそろえてまいります。
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