“人が辞めない会社は強い” カワキタエクスプレス受賞に学ぶ 物流経営の本質

兵庫で配送するならアスファレス。
株式会社アスファレス荒川です。
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物流業界において
いま最も重要なテーマの一つが
「人材」です。
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今回のニュースは
カワキタエクスプレスが
GOOD ACTION AWARDで
最優秀賞を受賞したという話題。
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この受賞の背景には
単なる取り組みではなく
“覚悟ある改革”がありました。
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軽貨物業界にとっても
非常に学びの多い事例です。
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■ 理念を明確にする
という決断
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カワキタエクスプレスは
まず
会社の理念や
求める人材を
明確にしました。
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これは
一見当たり前ですが
実は難しい。
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なぜなら
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理念を明確にすると
合わない人は
離れるからです。
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それでも
あえてやる。
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ここに
経営の覚悟があります。
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■ 歩合制から月給制へ
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さらに大きな改革が
給与制度です。
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歩合制から
月給制へ変更。
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物流業界では
珍しい判断です。
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短期的には
リスクもある。
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しかし
長期的には
安定した組織を作る。
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この視点が
重要です。
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結果として
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若手の採用。
定着率の向上。
これにつながっています。
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■ 360度評価の導入
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さらに注目すべきは
360度評価です。
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上司だけでなく
同僚同士でも
評価し合う仕組み。
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これにより
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人間力。
仕事への姿勢。
チーム意識。
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こうした部分が
可視化されます。
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結果として
組織の質が上がる。
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非常に本質的な
取り組みです。
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■ 成果は
数字に表れる
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こうした改革の結果
重大事故の減少。
輸送品質の向上。
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そして
運賃交渉の優位性。
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すべて
結果として
現れています。
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つまり
人への投資は
利益に直結する。
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これが
証明された形です。
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■ 軽貨物業界への示唆
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この話は
軽貨物にも
そのまま当てはまります。
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今の業界は
人が足りない。
定着しない。
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この課題が
大きいです。
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だからこそ
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・理念の明確化
・働き方の整備
・評価制度の見直し
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こうした取り組みが
重要になります。
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■ 安い会社は
選ばれない時代
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今回の事例で
もう一つ重要なのが
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運賃交渉です。
品質が上がることで
価格交渉が有利になる。
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これは
非常に大きい。
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これからの時代
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安いだけの会社は
選ばれません。
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人が育ち
品質が高い会社が
選ばれる。
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この流れは
確実に来ています。
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■ 私たちの現場でも
できること
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すぐに全てを
真似する必要はありません。
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しかし
考え方は取り入れられます。
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どんな会社を目指すのか
どんな人と働きたいのか
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ここを明確にする。
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それだけでも
組織は変わります。
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■ まとめ
強い会社は
人で決まる
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今回の受賞は
単なる表彰ではなく
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物流経営の本質を
示しています。
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人を大切にする会社は
強い。
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そして
選ばれる。
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兵庫を拠点にする
私たち軽貨物事業者も
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この考え方を大切にし
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長く続く会社を
作っていきたい。
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そう強く感じた
ニュースでした。
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株式会社アスファレス
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