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Z世代大活躍 !! 若さは最大の武器である(2):Z世代具体的な成長法

兵庫で配送するならアスファレス!
どうも。株式会社アスファレス荒川です。
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前回のブログでは、Z世代(若手)の
職場定着を促すためには、彼らの
職場や仕事に対する意識や価値観を理解し
接し方と育て方を進化させる必要が
あることをお伝えしました。
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今回は、私自身の経験と
コンサルティング活動で実際に
効果があった具体的な育成手法について
軽貨物配送業界の視点でご紹介します。
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若手の活かし方、育て方に悩んでいる
企業様にぜひ参考にしていただければと思います。
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1. 「挨拶、褒める、承認する」
:存在を認めることの重要性
まず最初に重要なのは
「挨拶、褒める、承認する」という
基本的なコミュニケーションの実践です。
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新しい職場に入った若手は
名前も知らない人たちの中で不安を
感じることが多いものです。私がまだ新人の頃
ある日、上司から「荒川君、おはよう!」と
名前を呼ばれた瞬間、その職場で
受け入れられていると感じ
大きな安心感を得たことを今でも覚えています。
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このように、上司が部下を名前で呼
積極的に挨拶を交わすだけでも
若手は自分の存在が認められていると感じ
職場に馴染みやすくなります。
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軽貨物配送業界でも
ドライバーは日々忙しい業務に
追われがちですがチームの一員である
という認識を持たせるためにも
基本的な挨拶や名前を呼ぶことを
忘れないようにしましょう。
小さな行動ですが、これは
若手が疎外感を抱かないための大きな一歩です。
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また、若手が行った仕事に対して
適切に評価し、褒めることも重要です。
たとえば、簡単な配送ルートの改善提案や
業務の効率化に取り組んだ際
それが小さな成果であっても「よくやったね」
と評価し感謝を示すことで
彼らは自信を持つことができます。
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若手にとって、上司からの褒め言葉は
やる気を引き出す
大きなモチベーションとなります。
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2. 改善提案制度を活用する
次に効果的なのが「改善提案制度」の導入です。
私が現役時代に成功した方法のひとつは
全員に月に1件の改善提案を奨励し
それに対して必ず目を通し
フィードバックを行うというものです。
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改善提案の内容がどれほど小さなものでも
提案者に対して感謝の意を
伝えることが重要です。これにより
若手は自分の意見や提案が評価され
組織の一員として貢献できるという
実感を得られます。
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改善提案を通じて若手と
コミュニケーションを取ることで
彼らのモチベーションを高め
成長を促すことができます。
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たとえば、軽貨物配送業界では
配送ルートの最適化や作業効率の
向上に関する提案が多く
出てくるかもしれません。
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これらの提案を積極的に受け入れ
実行に移すことで、若手の自信を
育てると同時に、業務全体の
効率化も図ることができます。
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3. 若手を巻き込む機会を増やす
若手社員を職場の活動に積極的に
巻き込むことも、彼らの成長と
定着に大きく寄与します。たとえば
職場の安全パトロールや5S活動の
メンバーに、ベテランだけでなく
あえて新人や若手社員を参加させることで
組織運営に関するノウハウや判断基準を
伝えることができます。
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これにより、若手社員は自分が
組織の一部として重要な役割を
果たしていると感じ
モチベーションが向上します。
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さらに、これらの活動の成果を
全体朝礼やミーティングで
発表させることで、若手の
プレゼンテーションスキルの
向上にもつながります。
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発表の機会を与えることで
若手が自分の意見や考えを
表現する場を作り、自信を
つけさせることができます。
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これにより、彼らの組織への
帰属意識が高まり
職場定着にもつながります。
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4. 全員の意見を尊重する文化を築く
最後に、職場全体で
「全員の意見を尊重する文化」を
築くことが重要です。
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軽貨物配送業界の現場は
忙しさに追われる中で個々の意見が
軽視されることが多いかもしれません。
しかし、特に若手社員に対しては
彼らの意見を積極的に聞き
適切に評価することが必要です。
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私は現役時代、改善提案制度を通じて
全ての従業員の意見に耳を傾け
直接フィードバックを行うことを
心がけました。その結果
赤字だった事業所を短期間で
黒字化することができました。
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全員が意見を出し合い
改善に取り組むことで
職場全体の意識が変わり
行動が変わり、活気のある職場へと
進化していくのです。
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結論
Z世代を活かし、育てるためには
従来の育成方法を見直し
彼らの特性に合わせた新しいアプローチが
求められます。
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「挨拶、褒める、承認する」という
基本的なコミュニケーションの徹底や
改善提案制度の活用、若手を巻き込む
機会の創出などさまざまな方法で彼らの
モチベーションを引き出し
成長をサポートすることができます。
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株式会社アスファレスにおいても
これらの取り組みを実践することで
若手社員の定着率が向上し
組織全体のパフォーマンスが
向上することは間違いありません。
Z世代の若者を積極的に活かし
育てることで、会社全体が
成長し続けるための土台を
築いていきましょう。
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〒651-0094
神戸市中央区琴ノ緒町5-2-2 三信ビル401

株式会社アスファレス

代表取締役 荒川祐太

tel 090-4692-8760

fax 06-6485-5786

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HP https://asfares.com
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オンボード
ディスパーズを終わらせる

自転車はやり方異なる

1オンボードの完了必須
2稼働初日

DSPポータルで登録することでアプリ使える

アドレスは連番など弾かれる

DSPポータル
ーの設定
→アソシエイト
→配達員を追加
→ポップアップ入力(英語で入力)
→ドライバーを選択

アソシエイトページ
黄色の丸は進行中の証
※リセンドできる

ドライバーのタスク
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※必ず招待メールから登録フレックスになる
→アカウント作成
DSP
で登録と同様

ジーメール縛りがない
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・プライバシーの確認

・ガイダンスの確認

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ディスパーズ
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・コーテックス
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ドライバーが利用

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稼働日までに対応する必要がある
前日までに(22時まで)
金曜日に次の2週間分を入れる

Amazonはぶ

1スケジュールUI ナイトラーダーと一緒
体調確認

2連絡事項 ルート伝達

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DNR 受けっとっていない

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